2022年8月25日，在2022（第七届）供水高峰论坛上，沈阳水务集团副总经理刘淑杰发表了“智水助改 慧水创新——沈阳水务数字化转型之路”的演讲。她表示，安全优质供水、造福沈城百姓”是沈阳每一位水务人的“座右铭”和使命，为了实现这一目标，沈阳水务集团致力打造具有自身特色的“数字化”水务企业，为“数字沈阳”的建设事业添砖加瓦。
现场发言视频
刘淑杰
“智慧水务”是手段，“三项制度”为核心
“安全优质供水、造福沈城百姓”是沈阳每一位水务人的“座右铭”和使命，为了实现这一目标，沈阳水务集团以国家战略发展为导向，紧跟着沈阳城市发展的脚步，在产业升级、结构优化以及创新改革等方面不断深耕，致力打造具有自身特色的“数字化”水务企业，为“数字沈阳”的建设事业添砖加瓦。
沈阳水务集团有限公司成立于2008年5月29日，注册资本42.4亿元，系由沈阳市国有资产管理委员会出资组建的国有独资公司。集水资源区域一体化管理，生产、运营、服务与资本一体化运作的有限责任公司。
沈阳水务集团现有五大业务板块：供水板块、营运板块、排水板块、中水污水板块和工程板块。所辖供水面积744.6平方公里，供水能力314万立方米/日，用水户352.6万户，实际运行泵站2129处，城区57条主要干道排水和防汛工作，拥有排水泵站55处，污水处理能力18万立方米/日。
作为建国前就成立的国有企业，沈阳水务集团已经有百年发展历史，也是处于网络型自然垄断行业的大型国有民生市政企业，沈阳水务集团在“集团职工人数、制水成本、漏损率”这三项水务行业的主要指标长期在全国15个副省级省会城市水司中排名垫底，这种结果的造成有着集团自身的历史经纬（例如：机构人员冗余、管理模式粗放、管理手段落后、信息化水平低、机制体制不健全等），集团要想良性运行、健康发展，保障社会效益和经济效益，必须要做出改革和变革。
通过智慧水务的建设，实现企业数字化转型，是当前时代背景下推动和促进集团改革最有利的手段。
《水务集团综合改革实施方案》是2020年4月21日，经沈阳市委第六次深改委会议审议通过实施的。时任沈阳市政府主管领导挂帅集团综合改革“一企一策”改革领导小组，国资委、发改委、水务局等主管部门为小组成员。集团综合改革在坚持和加强党的领导基础上，通过逐步完善法人治理结构、初步建立现代企业管控模式、稳步推进“三项制度”改革、全面加强内控体系建设、有力推进智慧水务建设、推进历史遗留问题处理、积极推进引进战投等七个方面改革举措，实现集团经济效益和管理效率得到了“双提升”。
其中，“三项制度”改革工作是集团综改的核心，智慧水务建设是集团综改的重要推手。
目前沈阳水务集团已基本完成了“三项制度”的改革，刘淑杰讲到，沈阳水务集团“三项制度”改革有两方面特点：一是全体起立、全员竞聘、一聘到底，即所有的干部职工都与过去告别，重新参加竞聘，通过竞聘来取得自己心仪的岗位；二是“三能”，干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减。
6个方面助力，智慧水务赋能企业改革
数字化转型即由过去的碎片式、粗放式、封闭式发展逐渐转向规模化、精细化、生态化发展。沈阳水务集团从2021年开始建设智慧水务信息化系统，智慧水务信息化总体蓝图架构包括智慧生产体系、智慧管理体系、智慧营销体系、智慧管网体系和智慧服务体系。横向实现业务协同、信息共享，纵向打通业务流程。
沈阳水务集团各个应用体系建设现状，主要分为三个状态：已建、待完善、待建，计划到2024年完成。
通过智慧水务的建设，赋能集团管网、生产、营销、服务以及管理的核心业务，优化业务流程、提高工作质量，为饮用水安全、城市排涝及污水管理、城市水环境保护、产销差控制等目标提供支撑，为城市、百姓提供优质的服务，提高城市营商环境，提高百姓生活质量。
智慧平台赋能改革方面，实现治理要素一张图，态势感知一张网、资源服务一朵云、智能应用一平台。
智慧生产赋能改革方面，沈阳水务集团通过对水厂、泵站、管网关键节点等运行监测数据（重点关注流量、压力、水质等核心指标）进行全面整合，通过动态感知平台提供的多维数据可视化、大数据分析、智能预警等功能实现对城市供水系统从制水-输配-用水的全链条运行状态的实时监管，辅助集团提升科学运行及优化能力、运行异常（水量突变、压力突变、水质突变）发现能力、提高突发事件响应速度。帮助企业实现生产智能化、精细化管理，在保障供水安全的同时，实现节能降耗、减员增效。目前，人员累计减少1300余人，节约人员成本8000余万元。
智慧管网赋能改革方面，沈阳水务集团目前已完成对沈阳市全市管网精准探查、摸清家底的普查工作，并对管网全生命周期管理，进行可视化分析及综合应用。从而提高管网稳定运行韧性，降低管网运行风险，降低管网漏失率。
