近三年针对环卫企业的并购案例接近20起，其中10起发生在2017年。一个行业的发展总是有着相似之处。环卫行业在今年在智慧环卫、环卫服务、垃圾处理等领域的收购，其背后体现出市场扩张、业务协同等特点。
环卫并购元年来临 如何提前锁定目标
随着垃圾分类及农村垃圾治理市场异军突起，环卫市场即将走出以往“跑马圈地”的“扫大街”阶段，转而进入以技术和资金实力提高市场占有率，以及同类行业之间的产业链横向整合阶段。
一环卫并购虽然刚刚开始，但整个市场上已然十分热闹。
在2015年国家大力推行PPP模式之前，环卫行业缺乏吸引资本的魅力，大型企业凤毛麟角，“一个订单撑起一个企业”现象普遍。目前，这一格局正在改变，拥有技术和资本实力的开始加速市场扩张，通过并购来提高市场占有率成为环卫巨头的有力武器。
据环境司南不完全统计，近三年针对环卫企业的并购案例接近20起，其中10起发生在尚未完结的2017年。这其中不乏像“海南瑞泽16.6亿收购广东绿润”、“盈峰控股74亿并购中联重科环境”这样的并案大案。
一个行业的发展总是有着相似之处。环卫行业在今年在智慧环卫、环卫服务、垃圾处理等领域的收购，其背后体现出市场扩张、业务协同等特点。
国内水务市场化的元年出现在2002到2003年间，在2005年之后逐渐有了大量的上市公司出现，并在2011年至2012年间出现并购高峰，仅在该年度，国内涉水公司的并购交易案例就超过100件。
没有对比就没有伤害。反观市政公用事业市场化的另一领域——环卫市场化，基本上与水务市场化同时起步，但在2002年国家下发《关于加快市政公用行业市场化进程的意见》以来的这些年里，环卫企业规模发展显然过于步履蹒跚。
环卫行业里大大小小的企业，有的在收购平台，有的在补齐短板，有的在扩张规模......2017年是否如资本所说的“是环卫并购的开幕”？
二在企业稀缺的混沌市场中，如何找到具并购价值的环卫公司？
男怕入错行，女怕嫁错郎。环卫企业并购的风险是显而易见的。
在数据能见度极低的环卫市场，作为并购企业，获得并购对象的相关经营数据，并不是一件容易的事情。
作为国内建有完整“环卫市场化基础数据库”的环境司南，是目前国内的掌握有全国历年环卫市场化数据的专业机构。通过环境司南，用户可以全面、地获取任何一家环卫公司的历史数据和经营业绩，有效筛选每个区域市场有价值的并购标的，在企业稀缺的环卫中提前锁定目标。
当然，如果用户有更深层次的数据需求，环境司南还可以为用户提供更深入的环卫企业背景资料调查，通过消除认识盲区，构建信息对称的良性环卫并购秩序，实现并购企业与并购对象的高度融合和优势互补，提高环卫并购的成功率。
原标题：环卫并购元年来临，如何提前锁定稀缺的并购目标
