1月12日，福建省水利厅召开2022年全省水利工作视频会议。以下为福建省水投集团发言：
拓宽水利投融资渠道
助力“一河一网一平台”建设
2021年，水投集团整合吸收中闽水务，重组为省管企业，跨入新的发展阶段。过去一年，集团统筹抓好三件事：
一是重组改革。如期完成总部重构、中闽吸收和薪酬改革等阶段性工作。
二是项目建设。完成投资54.5亿元，占计划117%，24个县城乡供水一体化开工推进，包括4座中库在内的9个省重点项目建成投产，172项目加快攻坚扫尾。
三是生产经营。至2021年末，资产总额超250亿元、净资产破百亿元，营业收入39亿元、利润总额1.38亿元，获批各类金融授信超过500亿元，国开行为“十四五”项目提供了850亿元意向授信，资本实力、融资能力进一步增强。
“一河一网一平台”是我省未来水利高质量发展的蓝图。作为省级水利投融资平台，水投集团主动对标“一河一网一平台”规划，确立了“十四五”时期“3332”的发展思路。即：立足“三个主体”、统筹“三对关系”、推进“三项创新”、落实“两大任务”，坚持“城乡一体化、涉水一条龙”，在水利水务主业中挑大梁，在涉水产业链条上求拓展。力争五年完成投资380亿元，到“十四五”末，资产总额近600亿元，水处理能力超1500万吨/日，供水受益人口超过2200万人。重点抓好以下工作：
一、建管并重推进城乡供水一体化
一是挑大梁。争取合作45个县，在现有32个合作县基础上，重点推进中闽水务合作县签约落地，新增开工5个县，力争龙岩、福鼎、闽清等地率先全面建成。
二是建机制。建立“建所到乡(片)、运维到村、服务到户”的农村供水三级管护机制，形成“一家统管、分级管护”管理格局，实现城乡供水同水质同管理同收费同服务的融合目标。
三是创模式。积极拓展城乡污水处理市场，在有条件地区推进原水、供水、污水“三水合一”，创新水务产业一体化发展模式。
二、增存并举加快建设福建“大水网”
一是清存量。加快“一闸三线”、罗源霍口水库、新罗坪坑水库等存量项目攻坚扫尾，力争上半年蓄水、通水。
二是推增量。同步推进闽西南水资源配置工程漳州试验段建设和整体项目可研、初设编制及报批工作;加快闽江口城市群水资源配置提质增效工程总体方案修编，适时启动项目可研、初设编制。
三是夯储量。主动对接闽东水资源配置、金门供水二水源二通道、北溪水闸改扩建工程等重大水资源配置工程投资建设，储备一批利长远、夯基础的重大水利项目。
三、多措并施拓宽水利投融资渠道
一是间接融资托底。用好AA+主体信用评级，发挥省级水利融资优势，推进500亿元融资授信落地，托底水利建设资金需求;积极争取地方政府专项债券和一般债券，拓展“债贷融合”渠道。
二是直接融资探路。推进发行20亿元绿色公司债，谋划发行5亿美元境外债;紧盯水利部不动产投资信托基金(REITs)试点，推进优质资产证券化;结合水务板块改革重组，推进数字水务、环保水务等优质资产上市融资。
三是水价改革破题。争取省发改委等部门支持，借力推动水价改革;将水价纳入项目合作重要前提和企业经营管理绩效，推广“一次听证、分步到位”模式，全面启动调价工作，破解水利项目融资瓶颈。
四是系统资金归集。全面推进系统资金归集管理，打造“资金池”，夯实省级融资优势。
水投集团将继续在对标发展上发挥领头羊作用、在引领投资上发挥主力军作用、在融资创新上发挥实验田作用、在行业管理上发挥排头兵作用，全力推动我省水利高质量发展。
